摘要 从三年前的四大银行围剿支付宝,到今天的蚂蚁金服搭台招揽金融公司唱戏,整个风势的变化,不仅是阿里自身的谋定后动,还有普惠金融的趋势落成,用利好打动了曾经的紧张和反对。

根据蚂蚁金服的一系列调整显示,这家中国估值最高的未上市互联网公司终于开始摒弃那些“非分之想”——比如在支付宝里屡败屡战的试水社交功能——重新回归金融工具的原点,并致力于增加平台化的开放基因。
用“全国人民都松了一口气”来描述围观群众的感触,毫不过分。
若是从2014年1月支付宝正式更新到8.0版本——这是其全面开启朋友圈化的起点——到2016年12月支付宝开始实施班委制,几乎整整三年时间,支付宝做了一系列尝试。
在这背后,是被称作“微信焦虑症”的隐秘情结作祟,它的感染范围并不局限于阿里这家公司,却在阿里的体量和雄心之下体现尤甚,如同古巴导弹危机的逻辑……
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