感知“互联网+”生态变化的价值重组

一旦一个企业或者一个行业增长停滞，那么事实证明几乎不可能有东山再起——马修?奥尔森、德里克?范?贝佛《失速点》

传统企业强大的嗅觉，也无时无刻地不在关注一些敏感的信号，包括渠道的变化、产业的变化、结构的变化、消费者的变化。

但是更重要的数据，却是一个异常普通的数据，也是传统企业经常关注的数据——增长数据。

整个经济总量不会发生大的变化，互联网企业所获得的高速增长，是以牺牲传统产业的传统增长为代价——当一个技术革命带来高效率，资源自然会向高效率的产业涌入，并淘汰低效率产业，这就是熊彼得所称之为的因为竞争而创新的源源不竭的动力。

当你的增长低于经济的增长水平，就必须要看看另外的高增长互联网行业是否在侵蚀你的地盘。要检视新兴产业是否冲击到你的市场、你的消费者和你的地盘，侦查你的整个企业受互联网来袭的程度。就如同你被风刮了受寒了，身体发烧，不仅仅要看温度高度，而且应该验个血，看看有没有炎症，是病毒性感冒还是伤寒感冒。

——当你的增长低于整个行业增长，而自我诊断却很难发现问题，有可能有些新兴的互联网企业在切割你的消费群体，或者在吞噬你的市场份额；如同餐饮和电影的部分利润转移到了团购网站，手机的利润转移到A……