四年止步不前,体育旅游该如何摆脱“独角兽”局面?

摘要 客观来看,体育旅游涉及面广泛,从供应、运营再到服务端,从跑步、骑行、滑雪等细分领域再到飞行、冲浪等更为小众的市场,每个领域似乎都隐藏着巨大的金矿。
四年止步不前,体育旅游该如何摆脱“独角兽”局面? 图片来自“123rf.com.cn”

2013年至今,体育旅游创业似乎已经红了很久,但与“爆发式增长”、“创投新风口”等初期舆论相悖的是,这个领域正遭受越来越频繁的质疑——而最猛烈的抨击,正来自于业者自身。

2016年9月25日,维宁体育创始人兼CEO纪宁在公开场合发言,表示2016年体育旅游创业还属于“三无”的状态:无清晰的模式、无规模化的公司、无公认成功的以体育旅游为核心特征的独角兽公司的案例。

但是,资本和创业者确实有过高涨的热情。IT桔子在“体育旅游创业公司专辑”中收录了23家公司,他们大多创立于2013年至2016年。从披露的融资动态上看,最快的公司进行到了A轮。

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