摘要 沃尔玛中国区的战略非常明晰,对不同业态的预期和投入有了明确判断。对大卖场而言,沃尔玛预期不会太高,而是通过门店升级改造和渠道下沉来进行“维稳”。尽管沃尔玛宣称要投入3亿多元针对50家既有门店进行改造。

1、2016年沃尔玛中国区销售额增长5.4%,增长点分别来自山姆会员店、大卖场新开门店、线上销售以及布局三四线市场带来的渠道红利。这份“看上去很美”的成绩单透露出沃尔玛的隐忧:大卖场的边际效应已经显现,沃尔玛未来的增量更多来自三个方面:山姆会员店、渠道下沉以及线上销售;
2、沃尔玛在电商业务上押了很大的赌注。《第三只眼看零售》独家获悉,沃尔玛希望通过与京东到家合作,在三年之内将中国区线上销售的占比提高到20%。而目前沃尔玛的线上销售主要是通过包括线上山姆会员店在内的自营APP实现。已经开通在线购物的门店数据显示,线上销售约占该门店总体销售的3%-5%;
3、京东到家是沃尔玛实……
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