“互联网+”转型的最大敌人就是曾经最优秀的自己

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在这场转型的革命中,最大障碍或许不是你做得太差,而是做得太好。路径依赖、思维惯性以及成功与自傲,成为你看不到趋势、看不到预警的最大屏障。

你会说你的企业请的著名咨询公司、管理公司做的战略,请的顶级调查公司做的调研,我这个传统企业怎么干不过互联网思维企业,怎么就察觉不到这些预警呢?——最根本的原因就是你的企业管理太好了,而不容易突破创新者的窘境。

当互联网携带众多的破坏性技术,威胁到传统企业的时候,传统企业成熟而健全的战略要求、管理体系、激励机制,并不会对那些需要用移动互联网产业力量所演化的小型、萌芽的市场来分配关键性的财务指标、人力资源。

这些移动互联网在起初根本不会直接大张旗鼓去抢夺传统企业所拥有巨大优势的市场,而是在传统产业防守最弱的边缘地带发起悄然的攻击——所侵蚀的小市场对于传统的、成熟的市场来说,牙缝都填不满;但是问题关键是,这些小市场以后会长大。

如果你隶属一个上市餐饮公司,想开办一个以移动互联网为基础的、体验为主、配送上门为辅的儿童餐厅,问题接踵而来。

——所聘请的优秀市场调查公司告诉你,有市场,但是市场估计每年的销售额有500万。因为需要增加不少……

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