摘要 本文从三个方面论述为何独立后汽车市场的服务连锁不值得做:①举例美国Autozone公司的配件供应链;②供应链是汽车服务的基础;③配件供应链与制造商的关系。
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我认为当前整个汽车行业关于什么事情值得做,什么事情不值得做已经有共识。我认为配件供应链值得做,独立后市场的服务连锁不值得做。当然,没有这个共识的也为数不少,我只能说智商税的税率在独立后市场非常高,智商不够还要玩这个行业,真的没辙。为什么我有这样的结论呢?
第一,美国的Autozone核心资产是配件供应链,不是连锁门店。它的市值是最大的汽车经销商的N多倍,与中国上市的汽车经销商相比,也是近乎10倍市值的差异。有了这个基本常识,资本该投资啥,创业该做啥就是显而易见的事情。
第二,没有配件供应链,任何服务连锁都做不下去。这个结论,不仅现有苟延残喘的独立后市场连锁已经证明了,几十年来……
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