摘要 新零售与新物流本身具有内涵的逻辑共同性，物流体系的重构本身就是新零售的内容，而新物流的建设本来就应该要服务于商业体系的重塑，新零售是一支急先锋，双方应建立目标动态管理机制，通过共同努力，做出成效，以使未来不会迷失方向。
图片来自“123rf.com.cn” 【编者按】物流作为支撑马云打造新零售的关键，在新的业态下，物流该如何跟零售业相融合才能打造出新零售呢？本文作者认为从某种角度看，与其说阿里与百联是在探索新零售，不如说是实践新零售与新物流的融合之道，此外，作者还结合最新的实践与研究成果，为大家梳理出了新物流与新商业的10大策略。
本文发自“物流定制平台”，作者：York，本站转发，供业内人士参考。
近日阿里与百联携手打响新零售地盘争夺的第一枪，互联网平台与传统零售商开启在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员体系打通、支付金融互联、物流体系协同等6大领域的融合，细究这六大领域的融合除了IT、与金融之外，核心点就……
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