你看好58到家做的上门O2O业务吗？

为什么一心想上市的赶集网杨浩涌，最终能被58同城的姚劲波顺利拿下？杨浩涌说了，因为有很多O2O的新业务等着他去做，他要寻求新业务的独立IPO，所以他才能勉强接受换股并购。而杨浩涌所说的新业务，就包括上门O2O。

言归正传，上门O2O这么多，我尝试着从用户和服务两个维度，按照多元化还是垂直化的标准，把上门O2O切分为三大类，并分析以下各个模式的利弊。

1，58到家：多元用户＋多元服务

58到家是姚劲波投资的。按照官网描述，58到家提供到家保洁、上门美甲、搬家速运等上门服务。

从业务端来说，保洁、美甲和搬家速运差异很大，是大跨界。从购买服务的用户端来说，只有美甲的用户属性比较明显，就是爱美女性，保洁和搬家速运的用户属性，非常模糊，属于多元化的用户。

58到家如此多元化，当然不奇怪，58同城本身就是一个本地化的分类生活信息网站，其上面发布的信息非常多元化。如果说淘宝是电商领域的c2c，那么58同城就是信息服务里面的c2c典型代表。也许是基于这个原因，因此，58到家一推出，就上线了多元化的业务。

但是在58到家这种平台上，到底适合发展什么样的上门服务？适合发展标准业务，不适合发展专业化程度高的非标业务。

在保洁……