摘要 上市公司做投资都是在掐尖，即找那些营收规模几百万以上，成立两三年的公司。也许投资并购之后，这些标的贡献了一部分营收，但是它没有持续可发展性。因为他赚的是存量市场的钱，上市公司也没有对并购的教育企业进行再投入。
图片来自网络 这些站在教育之外看教育的观点发出后，引起许多教育行业人士热议。有人认可，“不能把希望寄托于现在的教育巨头，因为它们的惯性思维已经刹不住车，应重新开天辟地。”有人拍砖，认为不过是在为教育行业泼冷水，这些观点放之四海而皆准。
本文主要谈到了上市公司跨界做教育以及教育产业投资等问题。尉迟道坤曾任TCL集团旗下首席战略官，负责战略研究、文化教育产业投资，操盘过多个教育项目的投融资工作，目前是移动互联网教育产业基金创始合伙人，国家远程教育公共服务体系运营者。同时兼任多家上市公司战略顾问和多地创业孵化器导师。
结合多年做教育投资的经验以及对教育行业的期望，他提出，教育基金做投资时，不能总想着“掐尖”，而是要去投资在这个领域内有技术、有前瞻性、对整个行业有……
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