果酷网贾冉:水果切出数千万生意,不愁盈利愁扩张

摘要 果酷网创始人贾冉:①7年了,看来To B这条路还是走对了!②O2O掉进大坑,抓住商业本质比讲故事更重要;③C端、产品、地域、渠道……满脑子想的都是扩张;④推出团餐项目“有橙”,目的在于优化升级原有的团餐产业链。
果酷网贾冉:水果切出数千万生意,不愁盈利愁扩张

近年来,生鲜电商一直被“只有1%盈利”这一阴暗的数据笼罩着,行业追随者也在死磕如何可以成为那1%。果酷网(以下简称“果酷”),成立于2010年6月,有别于在做整果蔬菜的生鲜电商,果酷做的是鲜切水果生意。2016年,果酷已经签下包括滴滴、网易、优酷在内的1000多家公司客户,覆盖6万多的白领人群,同时,果酷实现了5000万元的年营收,净利润300万元。此次对话果酷创始人贾冉,探究果酷的发展和盈利之道。

“7年了,看来To B这条路还是走对了!”

其实成立之初,果酷的设想是针对C端。建好网站,地铁口发传单,收到订单后把水果洗干净切了再配送。看似简单的流程,真正做起来却并不简单:网站流量上不去、人员少配送慢,库房、加工车间都……

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