摘要 从原始资本积累向精细化运营过渡,快递企业将面临更多的人力和财力的投入,只有全面提升竞争力和比较优势,才有望巩固企业自身的领先或接近领先的地位。基于此,中国快递企业是时候考虑如何给企业做“加减法”了。

2016年,中国快递企业以“批发式”组团登陆资本市场,之于快递企业,与其说这一具有里程碑意义的时刻是企业的重生,倒不如说是企业二次创业的机遇。然而从原始资本积累向精细化运营过渡,快递企业将面临更多的人力和财力的投入,只有全面提升竞争力和比较优势,才有望巩固企业自身的领先或接近领先的地位。基于此,中国快递企业是时候考虑如何给企业做“加减法”了。
稳健的投资,加。
从网络规模和业务量来看,快递企业以超过50%的增长速度狂跑,其中,尽管有一部分企业已经位居全球前20名,但依然存在综合实力尚弱的现实。伴随着中国经济的转型升级,新常态的到来和供给侧结构性改革的加速以及“三去一补”的深化,中国经济的探底之路还没有结束……
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