摘要 大型品牌商是快递企业的大客户，在未来需重点开拓和维护，而对大客户的争夺，需要总部从更高层面去设计；快递企业提供基于供应链的综合式解决方案，将是争夺大客户的不二砝码。
图片来自“123rf.com.cn” 春节前，百世与中粮福临门签订战略合作协议，百世集团将发挥自身在供应链方面的优势，与中粮共同打通线上线下销售渠道，实现全渠道销售。从百世走的这步棋可以引申出行业发展两个关键的问题：在竞争越来越激烈的背景下，快递企业怎样抢占市场？客户的需求是什么，怎样才能更好的满足客户需求？
双壹咨询认为，大型品牌商是快递企业的大客户，在未来需重点开拓和维护，而对大客户的争夺，需要总部从更高层面去设计；快递企业提供基于供应链的综合式解决方案，将是争夺大客户的不二砝码。
1、对业务量的争夺将演变成对大型品牌商的争夺
目前，电商集中化趋势不可避免，向品牌集中和发货点集中的趋势越来越明显。
从品牌集中趋势来看，中小淘宝……
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