仓储样品式生活广场+便利店:实体零售的最后机会

示意图:O2O模式,O2O行业,O2O利益分配

传统零售企业(苏宁云商除外)在转型中普遍的思维定式是“我现有的集团下有哪些实体,如何将其数字化,实现线上线下同价,或者线上246线下135,线上线下互补”

这种思维主要还是因为没有搞清楚电商是个什么东西,不管人们用靠手写信通讯,还是电报通讯,还是电话通讯,还是智能手机通讯,人与人的沟通的需求是不变的。同样的,转过来,不管人们到改革开放初期的供销社买衣服,还是到后来的百货商场买衣服,还是到高大上的MALL买衣服,还是到京东买衣服,人们对衣服对美的需求是不变的。变的,只是技术背景。供销社时代收银靠算盘,大型商超时代收银靠商业软件,京东收银靠交易系统,不是因为有了百货商场,才有了收银软件,而是有了商业软件才有了大型商超这种业态。所以,一个技术时代,造就一个新型的零售实体。

那么现在是个什么情况?移动互联网时代,人们还需要去传统的百货商场人挤人,承受那么高的零售成本加价率来购买商品么?答案是:NO。

正如之前推理的,一个技术背景造就一种新兴的零售业态,那么现在这个时代,需要一个什么样的零售业态?

传统零售商们是从自己的资源开始倒推上层建筑的,所以王府井一年亏损四千多万,做出来的模式没有被市场吸……

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