摘要 社区的运营的几点思考包括:①全国城市的集权与割据问题;②全国二三线城市的跑马圈地问题;③每个城市稳扎稳打问题,注重运营而非华而不实的外在;④城市大型供应链及区域周边供应链优化问题;⑤物业的频度粘性支撑问题……
作为一个互联网创业八年的老兵,进入社区领域已经2年有余,不敢说自己做的好,也的确做的不好,但还活着。自撰一书,原名《一个蛇精病创业患者的自白》,后改为《一个创业患者的自白》,是为本篇序。
社区的运营在笔者眼里,将进入以下几个问题的思考阶段:
1、全国城市的集权与割据问题
全国性运营产品如百度外卖、饿了么、美团等,都是集权设计,割据运营,即产品形态架构由总部规划,区域只负责按照总部规划对接区域资源,按照加盟方式实施落地,运营分红等。而在社区领域如彩之云、解放区产品,则是集权设计,如其超市形态为集权运营,地方自主权暂时未放,通过供应链+物流方式解决商品及流通过程。
这种形态在未来,会阻碍发展速度……
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