大型房企多元化布局折射行业变局

摘要 特大型企业的身形庞大,往往会有几个支柱性主业。如果它们都具有周期性的话,由于‘大象难跳舞’,企业要想掉头或转向并不容易。这时,除了在每一个分支产业进行反周期运作外,企业还必须采取多元化策略。
大型房企多元化布局折射行业变局 图片来自“视觉中国”

1月14日,万达集团2016年年会在合肥正式召开。按照以往惯例,万达年度会议选址是过去一年最具代表性的项目,所以2016年在新开业的西双版纳度假区举行,今年则在新开业的合肥万达城召开。

王健林照例在年会现场做了近100分钟的工作报告,详解万达年内的经营业绩。尽管营业收入增速放缓、房地产收入下降,王健林在现场为万达的工作如是定性:“基本实现企业转型。”

他的理由是,一方面,去年万达商业收入减少25%,净利润却仍在增长;另一方面,集团服务业净利润占比逾60%,首次超过了地产开发利润。“甚至可以说,万达商业也不再是地产企业。”

不仅万达宣布脱离房地产属性,2017年以来多家房企动作频频,不过多与房地产的主业无关。例……

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