同程的三大战略困境

同程在战略转型机票酒店和门票之后，再次战略转型进入出境游市场，把机票酒店和门票同样的打法拿到出境游，但是这次不一样了：客单价不一样了，对手也不一样了，老路走不通了。同程在战略上面存在以下三大困境，导致发展一直很热闹，但又一直原地转圈。

品牌不清晰

提到同（Tong）程（Cheng），大家第一时间想到的不是同程旅游网，而是58同（Tong）城（Cheng），这实在是一件非常尴尬的事情。同程这个名字的由起是在携程的基础上跟风并做了一点微创新，改了一个字变成了同程。从同程这个名字的营销推广上，58同城已经对同城品牌建立起了巨大的认识，想要改变非常苦难。同程由于名字起的不好带来了极大的浪费，这也可能是同程不太敢做品牌推广的原因。品牌上的不清晰在低客单价品类上面问题并不明显：对于低客单标准化品类来说，主要还是看价格，没有什么太多的差异化。但是一旦进入高客单价的出境游领域，问题便马上出现：服务与品牌对于高客单价品类至……