管家模式，家政O2O的真未来？

创业公司总想追逐新模式，一般在创业模式中常有一些失误，如项目解决方案没有市场需求、产品缺乏特定市场、产品一味免费赠送做促销赢流量，但又未能培养用户粘性等。

商业模式再好，也不具备完全可复制性

在复杂的商业模式及组成结构中，判断某种模式的好坏，企业与用户、供应商及其他合作伙伴之间的物流、信息流和资金流关系往往更受关注。

每种商业模式都是阶段性的，同时需要长时间的实践推敲。因为组成商业模式的元素极其复杂，一般包括价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、价值链、成本结构，收入模型和裂变模型10个基础元素，其中满足前7个元素基本就算是一个好的商业模式。

小马管家，用管家模式做家政O2O

近日，网专访小马管家创始人马晨飞，其认为现有的家政O2O平台所包含的B2B2C或C2C模式在逻辑上可以行得通但在用户端很难运营，原因在于服务很难标准化；现有的标准化只存在于形式，而小马管家的管家模式可以在一定程度上规避这一问题。

马晨飞称，60后70后一般会盯梢似的看着家政阿姨防止其偷懒，不信赖感很强；80后以家庭生活为主，一般习惯于四……