企业凭什么和滴滴拼?

示意图:O2O模式,O2O行业

首先声明,此文不是要黑滴滴打车,因为滴滴是我这个不喜欢开车的人平日最常用的移动互联网工具,也是我最喜爱的应用之一。以至于连我们SEESTORY的验光车微信预约界面和应用场景都是模仿滴滴的。是的,模仿没什么丢脸,乔布斯姥爷不也说:好的艺术家抄袭,伟大的艺术家剽窃吗?所以我们发现Uber、滴滴打车还有昨天发布消息获得C轮融资的天天用车,虽然市场切入点不同,看起来也各有特色,但实际最终一定殊途同归的不是?那又到底是谁模仿谁呢?

滴滴和快的合并以来,用车市场出现了一个巨无霸,用户和司机们纷纷担心这下完了,没补贴了,占不到便宜了。可见,之前的品牌在消费者心目中是个怎样的形象?

有个场景是这样的:一毛钱掉地上都没人捡,但是我们去菜市场买菜,却会因为一毛钱和大妈讨价还价半天。如果最后大妈就是不便宜,你可能就不买了,因为旁边那家也有同样的菜啊?那么面对同样的打车软件,是不是谁更便宜或者谁补贴更多就会更受欢迎呢?

还有一个场景:你去上海的恒隆买LV的包,一万多块。你会和服务员讨价还价吗?刷卡时你是心痛还是激动呢?相反,如果LV突然说降价到100块一个,还补贴……那,那你还会激动吗?

我们并不知道谁发明了打火机,但是我们一直到现在还在买都彭、Zippo。我们也不关心到底是……

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