O2O模式是否还能拯救下滑的KTV行业？

2月16日，“唱吧”CEO陈华和家人赴普吉岛旅行，就在两天前，有媒体去探访北京崇文门的唱吧麦颂KTV，指出其线下门店体验不佳，并质疑唱吧这家移动互联网公司难以玩转其标榜的K歌O2O模式。

“那家店的系统还没有调试好。”当《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者就此询问陈华时，他如此回应。唱吧麦颂是“唱吧”入股KTV品牌麦颂而联合建立的新品牌，去年12月宣布成立以来目前在北京有3家店。

“唱吧”自2012年上线以来，逐渐完善了定位为以个人用户唱歌需求为核心的移动社交平台功能，号称已积累了2.2亿线上注册用户，但一直未能摆脱探索盈利模式的压力。从常规的虚拟礼物、游戏，到举行线上活动获取赞助费，现在陈华希望通过入股KTV品牌，将“唱吧”庞大的线上用户流量引到线下变现。

目前觊觎KTV互联网改造的不仅“唱吧”一家，还有与“唱吧”类似的互联网公司9158、国内主要KTV系统供应商星网视易和雷石、KTV经营企业者宝乐迪，还有“一起唱”这种希望打通线上线下、颠覆KTV玩法的创业公司。

根据星网视易数字娱乐事业部副总经理欧继福的观察，目前一二线城市的KTV市场已经饱和，这造成两个结果：一是KTV正向三四线城市下沉，二是投资回报周期变慢，“以前一个小型KTV一年甚至八九个月就能回……