摘要 在消费升级的大潮下,体育健康行业正蓬勃发展,滑雪、足球、跑步、健身等屡获资本青睐,然而经历了哀鸿遍野的寒冬之后,如何在弥补传统行业不足的同时,找到符合市场真需求的可持续模式,成为这个行业普遍的创业诉求。
「身体后仰,脚尖点地,抬头挺胸,踢,漂亮!再踢,稳住!左臂出拳,嘿!吼!Perfect!」几十平米的场地里,激荡着撞击心脏的音乐,一个教练带着16个学员,在搏击课上嘶吼。
房间外有一块公共运动区,摆着七八台跑步机和少量无氧器械,对面一头是较小型的操房,门头挂着白色的标语「总会有人改变自己,可能就是你」。晚上七八点,几十个青春靓丽的年轻人涌入,霎时喧腾起来。这是乐刻运动的第一家线下健身房——杭州城西银泰中心店。
迄今为止乐刻已经签约了130多家健身房,有人说乐刻是一家健身房公司,CEO韩伟颇为无奈,「健身房只是一个切入口,我的目的是获取爱美爱健康的人群,现在是聚拢用户的过程。」
2015年,中国体育总产值1.8万亿元,2016年5月5日,国家体育总……
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