摘要 当前实体零售业的“疑难杂症”:1)对于消费者需求变化响应不及时是主因;2)电商的冲击和经济增速放缓是直接影响;3)企业自身管理能力不强、盈利水平低下、基本功不扎实、体魄不够强健。
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【编者按】不确定的时代,零售企业如何找到自己的位置?这篇长文告诉读者,分为上、中、下三篇,零售业正在发生着哪些变化?为什么会成为今天的样子?当前行业的主旋律是什么?作者希望勾勒一副零售业的全景图,帮助零售企业找到自己的位置,认清自己的方向。此篇为中篇《剖析实体店的疑难杂症》。
本文首发于第三只眼看零售,作者赵向阳;由编辑,供业内人士参考。
我们在检讨自己战略得失的时候容易犯下“以偏概全”或者“以表象代替根本”的错误,用辩证法的观点就是没有分清楚主要矛盾和次要矛盾。我们往往会将自己的失败归结为对手的强大。在沃尔玛、家乐福外资巨头横扫中国市场的时候,我们会将外资卖场的强大来作为业绩下滑的借口,而现在,这一“替罪羊”就是电商……
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