摘要 “精益战略”能结合“战略”和“创业”的优势，让大大小小组织中的创业者都成为灵活且卓有成效的创新者。任何资源有限的组织都需要战略来设定边界。明确有所为、有所不为，防止无度滥用实验，并在界限之内鼓励实验。
图片来自“123rf.com.cn” 【编者按】创业究竟有没有方法论？所谓战略、战术和创业怎么更好的关联？
本文发于“哈佛商业评论”，节选自《初创公司需要“精益战略”》，编辑转载。
人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极：战略，通过一系列精挑细选的行动，追寻提前规划、明确界定的路径；创业，则集中体现了机会主义，需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。然而，事实却是“战略”和“创业”彼此需要：没有创业的战略，沦为官样计划；没有战略的创业，则陷于乱局。
可是，结合自下而上的“精益创业”与自上而下的“战略管理”难于登天，该如何取二者之长呢？
答案是：精益战略（Lean Strategy）。
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