摘要 史玉柱：1）创业初期，股权不能分散；2）团队对领导人也有考验；3）弄明白员工为什么要跟你干；4）不用空降部队；5）选人标准：又红又专；6）对干部充分授权；7）要允许下面的人犯错误；8）多引进战术人才，少引进战略人才···
建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。无论投资还是创业，核心因素都是人。
我们就整理出史玉柱24年来的 10条带队伍的心得，条条经典，以飨读者。
1、创业初期，股权不能分散
民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。但是，中国的民族特性决定了，早期的时候，在创业初期的时候，不能搞得像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争，只要情况一好转，如果公司小的时候、没赚钱的时……
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