摘要 春播创始人王昕：①改变需要行动，行动源于调研；②食品安全是要用仪器检测出来的；③终端物流也需用心把控；④体验式和互动式营销策略；⑤生鲜电商太复杂，需要技术和数据驱动。
王昕，曾任搜狐联席总裁兼COO，先后负责搜狐市场、销售、无线、内容等业务部门。“最早的互联网门户业务垂直化的推动者和践行者”，这是王昕离开任职15年的搜狐时，搜狐对外公告中对她的评价。从搜狐高位退下之后，她随即创立综合类生鲜食品电商平台“春播”，垂直化的业务也确实成为了王昕的下一个奋斗目标。春播自上线后一直低调运营，此次专访王昕，解读王昕的商业视角以及春播的运营模式。
改变需要行动，行动源于调研
「我是一个9岁女孩的母亲，在创立春播之前，对于安全食品，我自己就是一个探索型的消费者。但是对于“安全”这个词很难去定义，后来就演变成什么贵就买什么，很盲目。既然痛点一直存在，我认为就需要用行动去改变，坐而论道是永远成功不了的，因此选择去做生鲜食品电商。」这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
暂无评论内容