摘要 不论是总部体系直接投入建立末端网点，还是加盟体系建立末端门店，如果子公司建立不起一个自身造血的功能，永久靠母公司输血来养活，这个自古也没有这样的成功案例。
图片来自“123rf.com.cn” 众所周知，“最后一公里瓶颈”，“最后一公里痛点”，不仅仅严重制约着快递，物流行业的发展，也因为关乎亿万百姓生活而上升到国家战略层面，其重要性可见，同时又因为“最后一公里”直接面对C端用户，具有重要的商业价值，多种不同行业的公司都想跨界参与和事实上已经在积极介入这一领域布局或创业。
截止目前，效果不算好，这是不争的事实，笔者作为快递行业多年从业者，同时末端行业最早的创业者之一，有一些行业思考，观点分享给大家参考。
一组简单的数据对比：2016年全年包裹量超过300亿，按照阿里马总的四个多月前的预测，2020年包裹总量超过1000亿，这也就是说，如果仍然按照现在快递公司的发展模式未来几年需要的快递员是现在的三倍以上。
当前20到35岁的快递员比例已经占到80%以上……
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