摘要其实互联网O2O经过这几年的试验，99%的公司要么亏损，要么倒闭了，这条路基本上是走不通的。美邦服饰的互联网建设，包括APP，是周建成给儿子的一次锻炼，但是明显是一次“坑爹”的试验。
图片来自网络12月25日，筹划了一年多的定增方案，美邦服饰公告称将终止2015年定增事项，O2O转型以失败告终。
据中国服装网了解，2015年7月，美邦服饰公布了定增募资预案，拟募资达90亿元，其中60亿元用于“O2O全渠道平台构建”。4个月后，美邦服饰发布公告，宣布调整定增预案，募资总额从不超过90亿元，缩水到不超过42亿元。而重头项目“O2O全渠道平台构建”变为“O2O多品牌销售平台”，且募投金额由60亿元下降至12亿元，只有原来的两成。
这次直接终止了定增方案，意味着美邦服饰的O2O探索基本失败，“但2015年的亏损，虽跟定增方案有关系，但主要还是因为自身的经营问题所导致”，中国服装网专栏专家、服装零售专家闵光亚表示。
不过，2015年在布局互联网方面，美邦服饰有超过2亿元的投入在研发上……
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