摘要2014年，移动互联网的创投热情正值高潮，站在2016年回头看，两年前的拼杀是行业整合前的最后决战。2016年同程在组织架构与资本层面发生了两件大事：①分拆同程旅游；②同程国旅合并重组万达集团旗下的万达旅业。
图片来自“视觉中国”两年前，一场一元门票的促销活动，将同程推上在线旅游行业的风口浪尖，这场承载了价格屠夫、无线战略、布局休闲游市场等多个任务的促销，耗费了同程巨资，也为其在移动互联网获得一个占位。
2002年加入同程创业团队，2003年赴加拿大学习一年，2004年重新回到同程创业团队并长期担任公司COO一职的吴剑是这场价格战的亲历者和执行人。
2014年，移动互联网的创投热情正值高潮，抓住红利期圈住更多用户、在移动端上打造入口，是大多数从PC时代走过来的企业的共同选择，低价是最简单粗暴却最有效的武器。因此那一年，在线旅游行业的主题是血腥的价格战。
站在2016年回头看，两年前的拼杀是行业整合前的最后决战，到2015年，随着创投环境趋冷，行业整合大幕……
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