摘要是的，作为一个CEO，要做的不是让别人给你搭台，然后自己在上门秀演技，而应该是自己搭台，让别人来唱戏。作者所谓的“草包”指的是那些敢于用“牛人”，给“牛人”机会的CEO，懂得适时放权，学会权责分工。
图片来自“123rf.com.cn”这可不是哗众取宠的标题党。最近看了很多史书，发现历史上伟大的“CEO”们，多数都是“草包”，要么是脑袋秀逗了似的“一根筋”，要么是只会哭哭啼啼“博同情”，再要么就是无为而治的“不作为”……总之怎么看怎么像是个大草包。
然而，正是这些大草包们，却名垂了千古，被史书广为传唱成伟大的CEO。而那些看起来才华横溢的呢？最后都成了碌碌无为……
是不是感觉很纳闷儿？为什么一个个本该骁勇善战的CEO们最后都成了大草包？知道你读书少，所以我也没打算骗你。道理很简单，就四个字：大智若愚！
我当年创业做伊视可验光车的时候，其实有很大一部分原因是被身边的人夸赞、怂恿的。都说我即懂产品，又懂营销，首席战略官和品牌官出身，还管过几百上千号的人……如此才华横溢，创业必……
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