摘要每日优鲜徐正:①农业正处于产业升级时期,前景广阔;②做全品类是为了尊重用户购买行为背后的原理;③前置仓模式是生鲜电商的破局关键;④传统零售商的没落是因为商业底层的文明法则已变;⑤人工智能是未来有格局公司的标配。
当记者到达每日优鲜总部时已是中午,徐正刚从一场会议中抽身。「节省时间,我们边吃饭边聊吧,我们经常在吃饭时开会。」徐正笑道。因此略有意外的是,与徐正的对话是在一顿简单的工作餐中进行的。
徐正,每日优鲜创始人兼CEO,POLO衫+运动鞋是他的标准工作装,曾管理联想中国区的PC业务;2012年进入联想佳沃,开始涉足农业;2014年11月创立每日优鲜,开启了生鲜电商之路。
雪道长,雪球才能滚得大
「当初转行选择做农业,想法很简单:雪道长,雪球才能越滚越大。两千亿PC市场已经被吃干榨尽,而三万亿体量的农业正到了产业升级的时间节点,此时切入机会很大。」
对于转型做农业会否不适应?徐正则显得很淡然。「无论是PC还是生……
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