摘要重构商业模式，把不具备竞争优势的环节转为合作或者卖掉，为优势环节重新搭配交易结构，继而寻求以优势环节为中心的市场扩张，有减有加，往往可以在竞争对手陷入困境的时候实现逆势增长，继续保持强劲的增长势头。
图片来自“视觉中国”【编者按】做企业本来就是“人企合一”，自己在人生路上哪儿跌倒积累的教训，同样用在企业上，可以说，所有有理想的创业者的创业项目都是自己的“二次生命”。文中提到的三个商业结构的重构契机，其中，起步阶段像个小孩儿，是最难的也是最容易的，难在于起步如何生存下去，“奶粉”何来？容易的是“知错能改善莫大焉”“船小好调头”！
本文首发于正和岛，作者：魏炜，北京大学汇丰商学院管理学教授；朱武祥，清华大学经济管理学院教授；由编辑，供业内人士参考。
与战略、组织架构、企业文化、业务流程相比，商业模式重构是更为彻底的转型，其重要性远远凌驾于其他转型之上。只有决定了企业利益相关者交易架构的转型方向，才有可能为企业战略、组织架构、业务流程和企业文化的转型方向定下正确的基……
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