摘要曾强认为乐视接下来需要三大层面的转型：1）从C端入口的粗犷扩张向平台粘性的深度积累；2）乐视要从物理数量的叠加向化学反应的融合；3）乐视最终要实现从用户规模的疯狂增长向净现金流的正向汇涌转变。
【编者按】乐视最近一段日子确实不好过。欠供应商100亿的谣言广被传播后，媒体、自媒体、专家、友商纷纷卷进对乐视的炒作。炒作、抹黑、唱衰，“墙倒众人推“的劣根性在一些网媒、自媒体中一展无余。乐视正陷入一场史无前例的舆论危机中。
本文是新京报记者李春平对鑫根资本创始合伙人曾强的一次采访。供行业人士参考。
11月初，乐视因资金链风波走上舆论风口。11月8日，鑫根资本对外宣布，将与乐视风雨同舟，“尽最大可能继续为乐视生态提供强有力的资金支持”。
鑫根资本投资了包括乐视网在内的乐视多个业务板块：去年10月，鑫根资本旗下的一家基金，成为了乐视网的第二大股东。此外，它还参与了对乐视云等业务的投资。
据称，鑫根资本投入到乐视……
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