严苛新政下,滴滴如何开始“下半场”?

摘要滴滴的先后两次合并揭示了中国互联网市场新的规律,当竞争愈发激烈,无论对于背后的投资方还是创始人来说,若想早日实现其翘首以盼的盈利能力,合并或许才是更好的选择。然而,滴滴的两次合并并没有将出行行业引向终点。
严苛新政下,滴滴如何开始“下半场”?图片来自“视觉中国”

【编者按】2015年堪称互联网合并大年,携程和去哪儿、滴滴和快的、美团和大众点评、58和赶集,四组公司突然合并。共同的原因是资本寒冬、股东推动、各自的产品和服务重合,以及短时期内无法分出高下。但合并真的是最优选择吗?首先合并会影响产品和服务的创新投入,同时也不会减少行业竞争—比如滴滴与快的合并之后,又出现了Uber,整合了Uber,又有易到和神州。而这正是科技创新和市场经济的魅力,总有后来者挑战一家独大的形势。

我们希望通过滴滴的两次合并,探讨这一系列合并给互联网产品、市场、用户等层面带来的变化,以及这些公司在合并前后的挣扎。

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