摘要谈及风口，他说了一句意味深长的话：“总是有很多人好奇，你是如何提前布局这个风口的？其实谁也不能预见一定会成为风口，我们当时唯一能确认的，就是我们正在做一件有用户价值的事，剩下的就是坚持。”
在中国互联网行业，创业者一般分为两种：一种是开始就选准了有价值的行业，心无旁骛一心做大规模；另外一种则是踩对风口、快速试错、不断跨界。前者看重量变，后者强调顺势。而王国彬是个异类，因为在他的创业经历上，这两种特质得到了某种动态平衡。
2008年，王国彬来到深圳，这座城市特有的自由、创新，和躁动不安的气息吸引了他，在深圳王国彬开始着手酝酿自己的第三次创业。技术出身的他认真分析了自己创业的方向，最终他选择了家装，因为这个市场足够大，并且充满了痛点，而有痛点就代表有用互联网进行改造的用户价值。
BAT不肯做亲自做的事
2008年，大部分人还都沉浸在北京奥运会成功举办的兴奋的情绪中，国内诸多互联网巨头却开……
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