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8家新三板演艺公司,演艺市场的春天来了?

摘要自2014年下半年云南文化挂牌新三板,国内演艺公司逐步受到资本青睐,新三板挂牌公司日趋增多,演艺市场的春天真的来了吗?从梳理的八家演艺公司来看,存疑。
8家新三板演艺公司,演艺市场的春天来了?图片来自“视觉中国”

据中国演出行业协会数据,2015年中国演出市场总体经济规模446.59亿元,相较于2014年的经济规模434.32亿元,上升2.83%。随着经济的迅速发展,人们的文化消费时间逐渐增多,文化娱乐支出比重不断增加,演艺行业成为了国家重点发展的文化产业之一。

但现代娱乐方式的多元化会分散人们对现场演出的注意力;季节也是影响儿童剧、话剧等戏剧市场的因素之一;再加上南北方文化差异较大,演艺公司相对分散,规模效应较弱,演艺市场仍然面临很多挑战。

自2014年下半年云南文化挂牌新三板,国内演艺公司逐步受到资本青睐,加速与资本市场合作。盘点了演艺市场中成功登陆新三板的八家公司,其中有五家实现了盈利,盈利的五家公司中有两家盈利来源主要是政府补贴。

#舞蹈类演出#

云南文化全称为云南杨丽萍文化传播股份有限公司,光从名字就知道,云南文化与舞蹈艺术家杨丽萍有关,这是一家以杨丽萍为核心的,以编导及演出少数民族特色大型歌舞剧为主要业务的演艺公司。主要剧目有四部,大型原生态歌舞集《云南映象》,大型衍生态打击乐舞《云南的响声》、大型舞剧《孔雀》、舞蹈剧场《十面埋伏》。

云南文化成立于2011年,2014年成功挂牌新三板,其上市之路颇为坎坷,2012年欲登陆A股,适逢IPO暂停,2013年打算借壳ST天龙,最终方案遭遇破产,2014年才成功登陆新三板,成为第一家挂牌新三板的舞蹈公司。

公司的产品按演出模式分为定点演出和全国巡回演出,云南文化通过《十面埋伏》、《孔雀》等知名节目创造品牌,再由品牌和声誉带动定点演出的盈利增长,除此之外,盈利来源还包括小节目演出、剧目创编及形象代言等。

新青年主打产品与云南文化类似,都是舞蹈类演出,演出根据演出场所的不同划分为政府采购演出、商业演出及文化旅游演出,政府采购演出与文化旅游演出相对稳定,利润波动不大。与云南文化不同的是,新青年的业务相对多元,旗下两家子公司分别涉足演出服装道具的设计、生产和影视剧的发行、制作。今年4月,新青年成立了演艺O2O平台汇演艺,致力于打造以演艺产品为主体的线上线下整合的互联网平台。

2016年上半年,新青年的净利润实现了1491.6%的增长,主要原因是政府补贴到位,弥补了上半年的经营亏损。

#戏剧类演出#

演出市场按产品类型主要分为音乐类演出、舞蹈类演出、戏剧类演出以及曲艺杂技类演出,音乐类演出已经形成独立完善的产业链,在这里我们不多做讨论。近年来,不管是儿童剧、话剧还是戏曲,在场次、上座率、观众人数上都有所增长,戏剧类演出市场热度较高。

2015年,一部票房过14亿的夏日爱情喜剧《夏洛特烦恼》让其幕后的公司开心麻花一夜间在资本市场火了。

开心麻花成立于2003年,凭借两台在央视春晚舞台上播出的原创小品《大城小事》、《今天的幸福2》一举成名,为消费者提供以舞台剧和影视剧为主的文化娱乐产品,近年来还把业务拓展到音乐剧、网络剧、电影、艺人经纪等版块上,以期形成一个专业的、全方位的娱乐产业体系。

公司舞台剧作品的销售及盈利模式主要是包场和商演,包场模式是公司与包场单位直接签订演出协议,而商演模式是由公司自行安排剧场并进行票务销售的模式,影视作品则主要通过票房分账或版权销售获得收入。

2016年上半年,开心麻花的营业收入同比增长42.1%,净利润同比增长92.3%,收入大幅增长是因为公司增加了舞台剧演出场次。

新三板上开拓戏剧市场的公司还有一家,很多人想起郑州,应该不会把它和这座城市联系起来,百禾传媒是郑州一家专门从事演艺产品生产及运营的公司,目前公司运营有“百禾童话”、“百禾秀”、“百禾经典”三大演艺品牌,代表性产品包括白雪公主、森林马戏团、榜样的力量、音乐剧《妈妈咪呀》、《猫》、《音乐之声》等。公司收入来源主要是演出经纪收入、演出宣传广告收入。

据百禾传媒2016年半年报,百禾传媒2016年实现盈利的原因与上文中提到的新青年别无二致,收到了政府补助收入210万。

为了寻求新的利润增长点,百禾传媒正在拓展演艺+教育、演艺+旅游、演艺+互联网等领域的业务。

儿童剧是戏剧演出中的细分剧目,今天要说的这只丑小鸭非童话故事中的丑小鸭,这是一家专注于拓展儿童剧市场的公司。公司成立于2006年,主要业务是儿童剧的创作、编排与表演,同时从事剧目的衍生品销售。今年4月,成立了10年的丑小鸭挂牌新三板,成为新三板儿童剧第一股。

公司的剧目表演形式包括两种,一种在丑小鸭院线(固定剧场)演出;一种在与客户签约的指定地点演出,盈利方式主要是通过以上两种演出获得门票收入。

丑小鸭剧团已在全国10个省市建立了17个丑小鸭亲子剧场,每年演出儿童剧2000场。公司营业收入中97%来自演出,剩下的3%来自其旗下子公司恒艺公司相关剧目衍生品的销售。

2016年上半年公司营业收入同比减少6.62%,主要原因在于公司2016年进行扩张,快速增加了院线剧场,导致成本增加。

#旅游演出、票务、灯光#

大多数公司都在演出的内容创作上深耕的时候,也有一些公司曲线救国。

世博演艺成立于2008年,主要从事话剧、儿童剧等剧目的制作与出品、旅游演艺、演出经纪、票务代理等,2015年11月挂牌新三板。

公司的收入来源包括与各剧场院线合作演出的票房分成收入、与各旅游景区经营单位合作的旅游演出收入、为客户提供量身定制的包场演出收入或其他经纪收入、为客户提供票务代理而取得的销售提成收入等。

公司2016年上半年营业收入同比上涨162.50%,主要原因是公司演出经纪业务大幅增加。

自成立以来,世博演艺成功运作了3000余场演出项目,演出场次居山东第一,累计观众700万人次,实名会员30万,拥有山东第一家专业演出票务平台“济南演出票务网”及微信公众号“看演出”,实现了在线支付选座购票。

为了应对互联网的冲击,世博演艺尝试应用互联网思维进行转型,架构了全国第一个基于PC、手机、PAD等各种终端的演艺行业的全媒体平台;筹建文化产业研究中心,用大数据进行用户分析;还利用社会化媒体进行剧目的营销。虽说这些触网的方法比较初级,但作为一家传统企业,其迈出接触互联网的第一步还是不太容易。

金海岸的经营模式是“剧院连锁、院团合一”,主要产品包括综艺演出节目和金海岸旅游演出节目两类,较为知名的旅游演出节目包括《苏州之夜》、《千岛湖水之灵》、《西湖之夜》。它的生产模式注重标准统一,节目采购、生产、配送以及节目质量等环节都要求做到统一化,不过金海岸的节目覆盖城市较少,集中在江浙沪地区。

同为杭州的演艺公司宋城演艺与金海岸可以说是竞争关系,宋城演艺通过一系列投资布局实现了转型,金海岸在2016年半年报中透露,有意探索O2O业务发展新模式。倘若不求变,在全国演艺行业的激烈竞争中,金海岸可能会受到负面影响。

锋尚传媒从演艺行业中必备的硬件切入市场,公司成立于2002年7月,今年1月挂牌新三板。

锋尚传媒的主要业务是为国内外文化演艺活动进行策划、艺术创意设计和制作;同时还开展剧院演出场所灯光音响工程设计、制作、器材租赁等业务,由此,锋尚传媒的主要收入来源当然是活动的策划执行费用、艺术创意设计制作服务收费以及灯光设备租赁收费等。

我国的演艺公司分布在天南地北,相对分散,资源不集中带来的问题是大多演艺公司在内容创作上单兵作战。想要创造好的内容,制作成本太高,没有好的内容又无法吸引更多的受众,最终的结果只能是陷入死循环,被市场淘汰。大多演艺公司依靠政府补贴改善经营状况,需要警惕的是,一旦政府断粮,危机不远矣。

从多家公司纷纷布局O2O演艺平台的动作来看,想要活下来,除了在内容上精耕细作,接触移动互联网或许是不二法门。

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