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文化+科技,华强方特远不止你知道的《熊出没》

摘要20世纪末,华强集团面临第一次危机,谁也没有想到,拯救他们的会是旗下一家小公司研发的电影成像技术,以这项技术为突破口,华强集团成功由一家电子产业为主的公司转型为一家文化科技公司。
文化+科技,华强方特远不止你知道的《熊出没》

提到唐老鸭、米老鼠,或者《冰雪奇缘》、《疯狂动物城》,无一例外会联想到迪士尼,但是说起风靡中国动画低幼市场的熊大、熊二以及票房超2亿的动画电影《熊出没之雪岭雄风》、《熊出没之夺宝熊兵》,估计大部分观众不会想到这家中国公司——华强方特。

2000年,生死攸关

华强方特的控股母公司是深圳华强集团,华强集团成立于1979年,曾经是一家以电子产业为主导的老牌企业,在强有力的技术条件支持下,华强集团逐渐形成了文化科技产业、电子信息高端服务业、云产业、商业地产以及金融服务等多元发展的产业格局。

20世纪末,华强集团面临第一次危机,电子产品销售额急剧下降,公司大面积亏损。谁也没想到,转机来自于华强集团下属的一家小公司,2000年,这家小公司研发出了180度环形荧幕立体电影成像技术。当时这项技术还出口到了国外,只不过购买这项技术的合作方对华强集团提出了一个要求,提供技术的同时再提供五部及以上可供放映的影片,于是,华强集团开始组建正式的动漫电影制作公司,逐渐从一家制造企业转型为一家文化企业。

如今,文化+科技成为华强方特的核心理念,显然是继承了华强集团的科技基因,与国内从事主题公园业务的同类公司相比,华强方特的主题公园充满科技特色,四大品牌之一的“方特东方神话”利用激光多媒体、立体特效、微缩实景等表现手法向游客展示《梁祝》、《牛郎织女》等中华文化;华强方特研发的全景式VR环境影院、大型悬挂式球幕飞行影院等特种电影系统作为文化内容产品及服务输出到40多个国家和地区。

2007年,转型升级

2007年,华强集团进行资源整合,重组合并旗下与文化科技有关的公司,整合成深圳华强方特文化科技集团股份有限公司,也就是今天我们所说的华强方特。

华强方特的主营业务分成两个部分,一是文化科技主题乐园,自2006年在重庆试水建立金源方特科幻公园以来,其先后在芜湖、青岛、株洲、沈阳、郑州、厦门等城市建立了近20个主题乐园,包括“方特欢乐世界”、“方特梦幻王国”、“方特东方神话”、“方特水上乐园”等四大品牌。

2014年8月,华强方特在伊朗建立了第一个中国文化科技主题乐园——伊朗伊斯法罕“方特欢乐世界”,开启了其海外布局的第一步。2015年世界主题乐园权威研究机构美国主题娱乐协会(TEA)与美国AECOM集团发布了一份报告,据《2015年全球主题乐园调查报告》显示,华强方特以累计23,093,000人次的接待游客量与迪士尼、环球影城等集团一起位列全球主题公园八强。

华强方特主营业务的第二个部分为文化内容产品及服务,有特种电影、动漫产品、主题演艺以及文化衍生品四种。据此,华强方特构建了“创-研-产-销”全产业链的商业模式,以创意设计为产业源头,通过影视作品塑造动漫形象,然后把动漫形象应用到主题公园建设和文化衍生品的开发中,同时凭借自身拥有的高科技手段把特种电影、主题演艺等结合到主题公园中来,打造具有中国特色的主题公园品牌。

从产业链的完整性上来看,华强方特已经形成了与迪士尼类似的产业闭环,不同的是,在迪士尼2015年的总收入3457.6亿元里面,主要收入来源为电视和网络业务,占40%的比例,主题公园和度假村占30%,电影娱乐占14%,而主题乐园的收入也不仅仅来源于门票收入,购物收入占比25%。据华强方特2015年年报,其90.36%的收入来源于主题乐园,其中42.74%为创意设计收入,47.25%为主题公园运营收入。主题公园属于重资产,建设主题公园需要投入大量的资金成本,国家为防止以主题公园的名义实际从事商业房地产开发业务,对主题公园行业监管趋严,再加上国内主题公园市场竞争激烈,迪士尼等国外公司也相继进入中国市场。对华强方特来说,潜在风险众多,前景并不是一片坦途,提高品牌授权和衍生品开发的收入占比迫在眉睫。

2015年,创新求变

当然,华强方特也没有坐以待毙。2015年12月,华强方特挂牌新三板,从它2016年发布的半年报以及最近的一系列动作来看,它也在创新求变,寻求突破。

1、大笔增加销售费用进行品牌推广。选择知名度较高的两大综艺节目《奔跑吧兄弟》、《极限挑战》合作,成为这两档真人秀节目的唯一指定主题乐园;冠名网剧《最好的我们》,提高方特主题乐园在年轻观众中的认知度。

2、与招商证券成立规模约30亿元的文化产业并购基金,用于文化科技方面的并购投资,重点投资IP运营、影视动漫、秀场表演、VR/AR等与公司主业相关的产业链上下游领域,加快行业内并购整合的步伐,完善自身的产业布局。

3、尝试授权投资的方式扩建主题公园,走以品牌带动“轻资产”的发展战略。所谓的授权投资,指的是华强方特不再对主题公园进行具体投资,只为合作方提供特种设备及安装、工程管理等服务,从中收取一定服务费用。

轻资产的打法的确会大大降低华强方特的资金压力,但不可否认的是,服务质量难以标准化,管控上难度增加,可能会对华强方特的品牌带来一定负面影响。相比起迪士尼等外来竞争者,华强方特在布局二三线城市上已经取得先发优势,中国传统文化元素的应用也能成为其主题公园的另类吸引点。虽然华强方特营收来源还比较单一,对政府资金的依赖性较大,但从它2016年积极拓展包括动漫影视、文化衍生品、品牌授权等衍生业务的战略布局来看,华强方特产业链的完善应该只是时间上的问题。

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