生态化反、全员持股、文化崇拜，乐视如何“捆绑”员工、高管和股价？

自2010年上市，乐视便是一家与主流互联网行业格格不入的公司。贾跃亭和他一手建立的乐视帝国，并非典型意义上的创业成功励志故事，超前的商业模式、扑朔迷离的财务、备受争议的股价、真相成谜的政治传闻、大起大落的传奇经历，交织在一起，无形之中营造了与外界的隔阂和距离。

尽管贾跃亭今年开始多次出现在公开演讲场合，但除了为乐视站台造势，他并未打算真正融入国内互联网圈子，和他一样孤独的，是“生态化反”、“开放的闭环”等专属乐视的术语，这些乐视内部人士坚信不疑的理论旗帜，在外界看来更多是笑话。

短短几年时间，乐视从一个第二梯队的视频网站跻身互联网大公司的行列。乐视塑造的外部品牌和内部文化，是维持这个商业机器运转的重要一环，对外，乐视需要以创新颠覆者形象，……