摘要优食管家李文宪：①工程师转型创业者，月薪100元只为相互激励；②更多的时候，我像是一个农民；③我们正在做一件有意义的事情；④三个词定义公司：务实、高效、纪律；⑤妥善利用资本力量，有助于公司快速成长。
李文宪，社群生鲜电商优食管家创始人。
初见李文宪时是在一个周末的上午，北京的天气略显阴沉。有意思的是，作为社交生鲜电商的创始人，李文宪并不显得很健谈，给人更多的印象是沉稳老练，甚至略带憨厚。
工程师转型创业者，月薪100元只为相互激励
“做优食管家的初衷很简单，”李文宪开始讲述自己的创业史，“我们是三个合伙人，2013年的冬天，其中有一个人的妻子怀孕了，想吃水果，但是国内食品安全问题频出，进口水果价格昂贵。经我们调研发现，如果从源头抓，国内并不缺乏好的水果，于是便萌发了我们做优食管家的想法。”
李文宪和另外的两位合伙人都是技术人员出身，之前也未涉及过生鲜行业。创业之初，确定以微信社群方式经营之后，三个人明确……
这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发
欢迎您留下宝贵的见解！
暂无评论内容