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独家丨雅御口腔完成500万元种子轮融资,打造“互联网+”连锁模式

摘要上海雅御口腔创始人胡伟伦对透露,雅御口腔已于2016年9月完成500万元种子轮融资,本轮投资方为浙江中赢控股集团。胡伟伦表示,雅御口腔是一家以口腔医疗投资管理及口腔全产业链整合运营为目标的专业化医疗机构。
独家丨雅御口腔完成500万元种子轮融资,打造“互联网+”连锁模式

上海雅御口腔创始人胡伟伦对透露,雅御口腔已于2016年9月完成500万元种子轮融资,本轮投资方为浙江中赢控股集团。

胡伟伦表示,雅御口腔是一家以口腔医疗投资管理及口腔全产业链整合运营为目标的专业化医疗机构。雅御口腔的业务体系既包括了对口腔门店的直营管理,也包括了口腔连锁客服体系的建设、口腔医生的专业培训、口腔医疗设备及耗材的延伸并购等。

公司通过“互联网+”的轻资产运营模式,解决现有口腔门诊自身管理能力及客流不足等问题,注入连锁化运营管理思维,提升旗下门店的客流及综合服务质量。

公司计划在未来3年多的时间里通过收购、托管、自建等方式,在国内一二线城市整合50家以上中小规模的优质口腔门诊及医院,通过建立口腔医生职业培养体系,打造具有自身特色的口腔品牌连锁经营模式,整体提升旗下连锁口腔医疗机构的服务水平,更好地对标拜博、欢乐、瑞尔、摩尔等国内外知名连锁口腔品牌。

相比国内比较知名的口腔连锁品牌,胡伟伦认为雅御口腔打造的连锁体系具有以下主要特点:

第一,雅御口腔通过多种合作模式,专注与优质口腔门诊、优秀口腔医生合作,打造自身的技术服务优势。

胡伟伦表示,雅御口腔倾向于与优秀口腔医生开设的专业化口腔门诊进行合作,通过“现金+股权”、“托管+并购”、“全现金”这三种并购整合方式,为优秀口腔医生提供长期发展的平台,凸显医生的技术价值;并利用医生股权合伙、体系内多点执业、专业培训提升等举措,吸引具有综合技术实力的口腔医生与雅御口腔共同长期发展。

第二,雅御口腔通过建立统一的运营管理模式,在增加营销手段提升客流的同时,注重提高旗下口腔连锁门诊的医疗服务标准。

胡伟伦对透露,目前大部分由专业口腔医生开设的门诊,医生在承担医疗服务的同时,身兼门店管理及营销的工作,工作压力大,业务增长缓慢。雅御口腔将通过打造统一的运营模式,以区域化的运营团队解决门店的导流、客服、管理等问题,解放医生的工作,使其更加注重医疗服务的质量,实现门店业务的增长。

胡伟伦表示,在建立统一的运营管理模式并输入营销手段后,从公司目前在北京、上海签约的3家门诊的运营现状来看,门诊均实现业绩不同程度的提升,其中部分门诊的业绩增长超过30%,医生的收入也实现增长。

第三,雅御口腔打造的门诊连锁体系,一方面解决了门诊散点化经营的问题,另一方面又突出打造了不同门诊的优势服务项目。

针对目前市场上口腔门诊的经营比较散点化、单体门诊与连锁口腔品牌竞争优势不足、整体技术实力落后等问题,雅御口腔通过对门诊的服务、管理体系进行改造,完成经营中区域口腔诊疗体系的价格、标准、质量的统一,又根据门诊医生的不同技术类型侧重打造单店的优势服务项目,建设正畸、种植、修复等不同中心门诊,通过旗下的口腔医生专家团队提高旗下各门诊的种植牙及牙齿矫正等高利润、高附加值品质服务的比例。

胡伟伦认为,在完成上述连锁化建设后,公司将进一步通过口腔医疗耗材的统一采购、互联网预约服务、专业化营销等手段不断优化门诊的运营成本,实现集中管理的优势,完成区域化有序扩张,不断复制各区域的成功模式带动业务扩张。

雅御口腔创始团队具有多年的口腔医疗行业经验:总经理胡伟伦,历任复星集团、海通证券投资总监,完成了包括翔宇药业、民祥药业等在内的多个医药项目的投资,参与发起同济堂十亿元的医疗健康产业并购基金等;副总经理杜国民,曾任职德贝口腔等多家连锁机构,并亲自操盘经营管理过多家口腔医院,负责公司旗下门诊及区域运营管理工作;副总经理李永杰,担任北京东方美康医疗投资管理公司副总经理十多年,旗下管理连锁医院达十数家,有效地建立了连锁医疗服务体系;副总经理杨剑锋,毕业于白求恩医科大学口腔医学系,现为副主任全科口腔医师,目前负责医生合伙体系的建设及口腔培训等工作;副总经理董琪,拥有丰富的口腔医疗行业资源,完成过十多家口腔门诊的并购整合工作。

据了解,本轮投资方浙江中赢控股集团成立于2005年4月,主要投资领域包括包括文化、生命科学、冶金科技、节能环保、房产开发及股权投资。其下属杭州中赢科技集团拥有生命科学领域的“中赢生命方舟”品牌,主营业务为肿瘤术后康复业务。目前,雅御口腔正在准备pre-A轮融资,已有部分机构将于近期开展相关尽调工作。

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