摘要千家万护CEO吴峻认为：①传统陪护公司的管理模式落后，运用信息技术能力低；②目前的陪护护理服务大多集中于医院市场，居家护理市场存在大量空白；③陪护护理需求非高频，提供多元服务增强用户粘性。
（图为千家万护团队，左四为吴峻）
陪护市场，一个看似不起眼的赛道，早在2015年便引起了创业者的注意，有无数的创业者还没来得及亮相便被迫退赛，当然也有少数的幸运儿。
今年，随着贴心小护、华人照护和爱陪护等互联网陪护公司融资消息的爆出，资本市场似乎又一次眷顾这一被遗忘的市场。近日，采访了互联网陪护护理公司千家万护的CEO吴峻。
如果要说清楚千家万护，大概要从吴峻的第一次创业开始说起。
2002年，吴峻就读于上海大学通讯与工程专业，彼时的他，在校学生会担任外联部部长，加上组织计算机社团的经验，校外的商业公司很快向吴峻伸出了橄榄枝，帮助其成立……
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