摘要万达完全复制阿里巴巴的模式,除了飞凡卡的创新。阿里同样是以大数据为核心,通过淘宝的交易记录评估出用户的征信,通过阿里小贷补足供应链金融,再通过芝麻信用实行C端的消费者贷款也就是蚂蚁花呗。

据透露,万达早在2012年就开始布局互联网战略,当时的目标是电商领域,看着淘宝的风生水起,这位房地产大佬也跃跃欲试了。但是万达的试水也不过是小打小闹,从实体经济转型到互联网经济看起来好像很简单,其实相差甚多。引用许维在《转折点》一书中所阐述的互联网思维的含义:
互联网的思维就是建立游戏规则
就像时下火热的打车软件,打车软件公司没有一辆车,但是它制定了一个规则:用户发出打车的信息后,按照距离优先、时间优先的原则进行交易撮合,这样包括打车软件公司、出租车司机、用户这三要素的系统就运转起来了。
再比如微信红包,制定了这样一个规则,你可以把红包发到微信群里,先抢到的用户能够拿到红包,拿到多少钱都是随机的。人的天性喜欢竞争与赌博,因此大家乐此不疲。
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