欢迎光临
我们一直在努力

长路体育张特:梦想三年成就100亿市值体育集团

摘要在见证乐视成长为百亿市值企业后张特选择抽身进入体育行业创业,从业金融系统时就抱有创业想法的他选择用矩阵模式进行创业。对于未来三年的目标,张特则明确表示:要做一家百亿市值的体育公司。
长路体育张特:梦想三年成就100亿市值体育集团

在整理体育产业地图时发现,我国的体育产业仍处在较为低级的状态,直接反映的是行业分工不精细、公司业务不专业,开展商业化运作的体育公司大部分仍是复合业务发展,切入了体育赛事必会参与体育经纪,进而将营销、场馆、运营等一并包揽;而这样发展的公司要么会裂变成几个发展不错的子公司,要么就会在竞争中被对手超越,难以形成自己的优势。长路体育则是体育创业代表中一支“非典型”部队。

已是长路体育创始人和四家创业公司老板的张特仍保持着金融行业从业者特有的理性与稳定,在描绘长路体育及过往经历中,张特脸上极少有过激动的表情,在会议快乐和忧虑的时刻,仍旧理性的分析着彼时的得与失。

2015年10月,宣布从乐视离职的张特成立了长路体育集团,谈及这次创业,张特向坦言,在平安证券工作的过程中就已埋下创业的念头,看着自己经手的上市公司,张特也在思考:我是不是也能创造属于自己的上市公司?自认没有事业经验的张特选择加入乐视进行学习积累。最终在2015年7月,张特定下了自己的创业方向:体育。

离职创办长路体育时,张特利用子公司形式规避体育公司的“大而全”模式,强调业务独立能力的同时定下了四家子公司,派队、功夫体育、动能健康、管运动各自进行发展,待各自业务成熟后再在后端形成串联,在保证单方面独立成长的同时又能相互协同。

2015年上线半年内派队就获得墨白资本、杨毅、吴曦以及张琳芃等资方三轮投资。在张特的设想下,全民健身才是体育行业发展的潜力领域,社交则是串联体育运动最好的方式,派队肩负着“社交串联”的任务。关于社交,派队的思路在于“人与人之间的连接性”,以这个思路逻辑去看,张特认为目前九成以上的运动都是建立在社交上,掌握这部分人群就是掌握大众健身。

作为内容输出的功夫体育则以体育内容见长,2016年7月末完成宁波道简基金领投的400万元天使投资的功夫体育承担品牌输出的职责,旗下签约的马健、于嘉、柯凡、马德兴、颜强、刘建宏等体育界意见领袖是平台主打的品牌内容生产者,除了功夫体育自己的微信公号外,还将在各内容平台上一内容品牌为核心输出体育内容。后续在持续生产内容的基础上,功夫体育还将涉及明星代言、明星经纪业务,利用明星资源做商业变现。

以运动健康为主打的动能健康则关注亚健康人群以及运动伤害人群,张特还找到了奥运冠军吴静钰的体能教练吴广亮做负责人,其为企业、健身房、个人提供运动健康管理方案,解决用户缺乏运动以及不规范运动中出现的运动问题。其中针对企业和健身房这样的B端客户,动能健康提供一整套健康方案,以人均百元的价格规划员工、训练者的运动方案,前者得到健康管理,后者获得运动管理;针对用户的C端,动能健康会推出个性化的健康解决方案,解决用户在运动、生活、工作中出现的非医疗性问题。此外,2015年被长路体育收购的管运动瞄准赛事SaaS业务,开发赛事管理系统,帮助客户更具效率的管理赛事,其目标客户包括各类赛事运营方,以及业余赛事、大型赛事组织方。目前管运动也与派队形成合作关系,承担派队的服务平台。

对于未来的目标,张特向表示,整体目标上3年内寄希望于长路体育通过IPO或收购的方式成为百亿级公司,细分目标上旗下至少要有一到两个子公司成为其细分领域的佼佼者。“体育产业是一段漫长的创业路,这也是长路体育的寓意,要有足够的耐心。”

达成这一切机会在于:目前体育行业的一线业务层仍有抢占机会,以BAT为首的互联网巨头还没有深入,大多仍从自己的优势业务出发,这给了创业公司极大的发展机会,体育创业企业可以在赛事、旅游、健康、零售等方面构建自己的业务壁垒。同时张特还分析了长路体育目前的三点优势:

1)技术上派队和管运动实现技术对接,在团队方面也有完善的搭建,双方形成较好的联动,管运动以“派队管家”作为对外产品的标杆;

2)资源上长路体育积累了不错的股东资源,目前已入股的体育明星张琳芃、杨毅等可以给到业务资源上的帮助,明星资源也将成为长路体育后续变现的重要资源;

3)资本上金融出身的张特在资本上也有一定优势,凭借在资本圈的关系与多年积累,长路体育面临的资本压力要小很多,至少没有资金压力。

同时张特也表示,与此前的互联网流量红利时代不同,全民健身本身带有连接性,将更好的帮助企业做连接,运动人群也更容易聚拢,流量不再成为企业发展的桎梏;体育的“重体验”、“重线下”特点也将考验一线业务企业的服务能力,这给予了创业公司打磨自己的机会。

在商业价值方面,长路体育从“四位一体”入手:

1)围绕派队的赛事搭建,长路体育将参与相关赛事的运营和营销业务,获得赞助、转播、服务等收入;

2)在赛事基础上,将开发各类衍生品,包括动能健康提供的运动健康服务,后续开发的保险、竞彩、金融等业务;

3)同时长路体育也不会放弃电商业务,平台将开设各类电商渠道,销售体育相关用品;

4)基于后续功夫体育的流量,功夫体育也将在此基础上打造流量变现,相关赛事在参与度提高的情况下,报名费等C端消费也将成为平台营收之一。

2015年中期进行创业其实并非最佳时期,O2O的创业高潮已过,资本进入了快速冷却期,张特也感受到了这点,融资不易成为许多创业者的拦路虎。有所警觉的张特并没有改变原有计划,他为长路体育制定了三方面的应对:首先在融资上小步快跑,张特利用自己的优势帮助长路体育在前期就完成三轮融资,保障了后续粮草;同时在业务层面长路体育也做了紧衣缩食的准备,一切以融资不顺为前提去思考接下来的业务发展;加强自身造血能力,上线后的派队、管运动、动能健康都在积极跑业务,从B端到C端,尽可能的打磨业务能力。

另外,面对采访的张特也向广大体育创业者提出建议,资本寒冬下要保持好心态,一方面对公司发展要有心理准备,另一方面对于公司的经营也要保持良好心态,“如果是收购或者合并,能延续企业的发展其实也是可以接受的”。张特也建议,团队中最好配备一个懂资本运作的人,资本不充裕的情况下,可以考虑降低业务扩张速度。

可以说长路体育确实怀抱着巨大的梦想在奋斗,百亿级公司对于大多数创业者而言已然意味着是终点,体育行业的高门槛、长周期、重线下等特点也印证了长路体育名字的意义:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。张特与他的长路体育,未来面临还将更多。

赞(0)
未经允许不得转载:薪媒体_O2O新商业媒体资讯平台 » 长路体育张特:梦想三年成就100亿市值体育集团

评论 抢沙发

评论前必须登录!