摘要在见证乐视成长为百亿市值企业后张特选择抽身进入体育行业创业,从业金融系统时就抱有创业想法的他选择用矩阵模式进行创业。对于未来三年的目标,张特则明确表示:要做一家百亿市值的体育公司。

在整理体育产业地图时发现,我国的体育产业仍处在较为低级的状态,直接反映的是行业分工不精细、公司业务不专业,开展商业化运作的体育公司大部分仍是复合业务发展,切入了体育赛事必会参与体育经纪,进而将营销、场馆、运营等一并包揽;而这样发展的公司要么会裂变成几个发展不错的子公司,要么就会在竞争中被对手超越,难以形成自己的优势。长路体育则是体育创业代表中一支“非典型”部队。
已是长路体育创始人和四家创业公司老板的张特仍保持着金融行业从业者特有的理性与稳定,在描绘长路体育及过往经历中,张特脸上极少有过激动的表情,在会议快乐和忧虑的时刻,仍旧理性的分析着彼时的得与失。
2015年10月,宣布从乐视离职的张特成立了长路体育集团,谈及这次创业,张特向坦言,在平安证券工作的过程中就已埋下创业的念头,看着自己……
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