阿里总参谋长曾鸣:Uber没有网络效应,但有平台经济

摘要Uber模式向其他服务业的扩张,都会把出租车行业发生过的故事重演一遍:以大数据、智能商业为驱动力,短期内轻松突破传统行业的极限。其核心,仍然是快速的规模扩张,照样需要疯狂融资、烧钱,目的是炸开传统规模效益的壁垒。
阿里总参谋长曾鸣:Uber没有网络效应,但有平台经济

Uber大概是有史以来成长最快的公司。创立不过六年时间,它的市值已经攀升到625亿美金。更重要的是,这家公司产生了巨大的社会示范效应。一时间,Uber一词开始像Google一样出现了语义变迁,不再特指该公司,而是一种超越传统,全新的商业模式——共享经济。“某某领域的Uber”,成为了全社会的热词。无怪乎,Uber模式广泛被创业者拷贝,被投资者追捧。

外行看热闹,内行看门道。更深刻地理解Uber成功的原因,可能面临的挑战,拷贝时必须考虑的因素,对于众多的创业者、投资者意义重大。

智能商业成功的典范

Uber在共享经济方面的成功,大家都很熟悉了。但这种共享经济模式的成功,其实是建立在数据智能的……

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