摘要本文探讨了冰火两重天的生鲜电商:①创业者要以外来者的身份;②销售规模带来损耗的减少;③配送是生鲜O2O的命名;④O2O模式扩张的关键是建立半自动化的服务体系;⑤生鲜电商的切入点需具体化。
2016年的生鲜电商冰火两重天,一边是关门偈业,巨额亏损;一边是如火如荼,巨额融资。朋友们在问:你怎么看?其实我也看不难理解。是模式问题吗还是有更深层次的问题。跟大家一起探讨一下。
外来者的身份
不管生鲜团队的创始人是不是传统生鲜行业的的从业者,或者是有没有过生鲜行业经验,当你做生鲜电商时都是外来者。外来者这三个字要从几个不同层面来理解。
1、不管是买或者卖,用电商来做生鲜是一种新的方式。有一个逐步改变用户消费习惯的过程。传统模式已经固化的。作为一新鲜事物,要做到多数人习惯用、喜欢用,这需要漫长的过程。而现在才兴起不过几年时间,不太可能有一个成熟的模式出现。
2、传统的生鲜供应行业,从业……
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