云家政创始人薛帅:今年将改造1000家线下门店

摘要云家政的未来规划清晰可见,薛帅不再囿于与自己斗。创业最困难的时候,薛帅想搞清楚一切,产品也好,市场也罢,薛帅希望都在掌握之中。
云家政创始人薛帅:今年将改造1000家线下门店

创业——谁没有踩过几个坑?

“我们已经和其它同行渐行渐远了。”云家政CEO薛帅认为。

与其它同样提供家政O2O服务的创业公司不同,云家政的初始思路就是做平台,“我们一直坚持做平台,也同意家政行业不能没有线下门店。”薛帅强调,“但我们认为自营线下门店的模式太重。”

得出这个认识之前,云家政踩过一些坑,2014年年底,唱衰平台的言论不绝于耳,“平台已死”常常见诸报端,云家政内部也出现了分歧,一部分人想开门店,一部分人坚持平台模式。

薛帅采取了一个折中的办法,和门店合作,让门店帮云家政保证阿姨的服务质量、云家政则为门店的签约阿姨提供订单。两三个月后,薛帅意识到这种做法必死无疑。用户的需求是偶发的,完美匹配用户的需求和阿姨的时间、地点,成本太高。“我们变成了签约阿姨的市场部,如果云家政仅仅做这个事……

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