饿了么:O2O战场突围记,未来三大战略

示意图:外卖O2O,饿了么

在2015年公司年会举办之前,饿了么创始人张旭豪与某位员工打了一个赌:如果年会现场他的个人演讲能让在场同事哭出来,和他一起策划年会演讲的该员工将获奖金1万元。他坚信不能。

在走台准备时,手持演讲稿的张旭豪仍颇有怀疑,他转头问那位策划者:“你确定大家真的会被打动吗?”

演讲被安排在年会节目中间。台下坐着的,是近500名从全国各地赶来的员工。这仅是饿了么当前员工总数的1/10。这是饿了么第一次举办如此大规模的年会——1年之前,全公司总共才200多人。

这更是一场欢庆盛典。就在年会前一天即1月27日,饿了么团队刚刚在北京正式宣布E轮融资完成的消息。据称,饿了么本轮融资金额为3.5亿美元,由中信产业基金领投,腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。

发布会上,张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据,比如日订单量峰值已逾200万单,日均订单量100多万单,移动端交易额占比75%,以及市场占有率达60%。

听起来多少有点不公平:饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业,彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者;饿了么团队成员大部分为90后,在加入饿了么……

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