摘要帮老陈跑贷款的过程让我意识到,Uber的业务需要发展壮大,需要降低门槛,于是,我一边做着汽车金融业务的尝试,一边开始降低门槛,创造新的合作模型。老陈的成长,尤其是兄弟分家的过程启发了我:合作的租赁公司可以是更小的单元。

摘要:在获得第一批共享经济用户之后,我们开始尝试各种降低门槛的方式,扩大司机供给。
(接连载二)老陈赚了第一桶金之后,他不满足于做现有规模,打算自己购置一批车辆,他四处找关系,和某一家4S店谈到非常优惠的价格和条款,但资金的问题让他愁眉不展,他向我吐露贷款的苦处之后,我开始到处帮助他找贷款,大银行、融资租赁、P2P平台、4S经销商,跑了一圈下来,彻底体会了民企贷款之难,成本低的资金根本不把这个规模的企业看在眼里,愿意做这块业务的资金则成本高的惊人,其中的流程也是让人掉一层皮:资质认证、担保材料、财务数据等等等等。
帮老陈跑贷款的过程让我意识到,Uber的业务需要发展壮大,需要降低门槛,于是,我一边做着汽车金融业务的尝试,一边开始降低门……
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