案例解析:天猫超市3年10倍1000亿的运营逻辑

摘要成立5年的天猫超市,在经历了两任CEO的带领,如今越发显得有狼性。在阿里CEO张勇的定义中,天猫超市是与淘宝、天猫和聚划算并列的第四个消费者平台。这意味着天猫超市和天猫是并列平级的,最多差半个级别,如此重视,必有原因。
案例解析:天猫超市3年10倍1000亿的运营逻辑

2016年4月8日联商网大会暨全球零售创新峰会,天猫超市总经理阿坚说:“天猫超市2015年超100亿,增长速度基本上每年保持4倍左右。我们非常有信心在2018年以后成为中国最大的超市,或者说最大的大卖场,无论是线上还是线下,因为现在线下最大的是华润系加起来大概一千多亿,我们非常有信心在2018年超过他们,成为中国最大的大卖场。”

言下之意,天猫超市在2018年要做中国最大的超市,业绩目标超千亿。

2016年7月14日,天猫超市新帅江畔上任以来首次公开亮相,公布“双20亿”计划,高调宣称2018年成为线上线下最大超市。天猫超市未来三年内的销售将轻松过千亿,五年内则一定盈利,争取三年内实现盈利。

天猫超市,计划3年10倍增长,业绩超1000亿,而且争取实现……

这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
相关推荐
  • 暂无相关文章
  • 评论 抢沙发
    头像
    欢迎您留下宝贵的见解!
    提交
    头像

    昵称

    取消
    昵称表情代码图片

      暂无评论内容