摘要陪护市场存在两种竞争者,一种是互联网陪护创业者,另外一种是传统陪护转型企业家,他们之间真正的较量在于哪呢?

如果用医疗后市场类比汽车后市场的话,那么陪护市场则是医疗后市场中重要的一个环节。毋庸置疑,传统的陪护行业是在“利益”与“关系”的土壤中滋生,靠着与医院紧密的关系,拉一群年纪稍大点的大叔大妈,在没有系统培训的情况下组建服务团队,打进医院市场,而这些公司的收入,则来自于护工收入的提成,抽取的幅度会在10%到30%之间波动。
看到这里你可能会问:“为什么可以抽取这么高的提成!”那也只能告诉你,因为医院通过招投标等多种方式与陪护公司签订服务外包合作协议,在某种程度上,可以类比学校的学生食堂被后勤部承包。公司能够保证服务数量,然而无法保证服务质量,就像后勤办承包学校的食堂时,你……
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