从B2C到B2B 美的集团机器人之路

摘要美的除了要面对海外收购产生的资本、技术、业务、团队整合以及文化差异问题,美的还要面临从B2C家电企业转型为B2B工业机器人企业的特殊考验,这对美的技术吸收、制造能力、商业模式都是全新的挑战。
从B2C到B2B美的集团机器人之路

2015年以来,面对家电行业下行的压力,家电巨头纷纷寻求新的业务增长点,但恐怕没有什么比近来美的收购德国库卡集团更受到业内的关注,因为这意味着美的将掌握库卡的机器人的核心技术,并且美的已表明会进入工业机器人领域,而中国已经是全球第一大机器人市场。

但美的也将承担着由海外收购和进入工业机器人全新领域所带来的风险。除了要面对海外收购产生的资本、技术、业务、团队整合以及文化差异问题,美的还要面临从B2C家电企业转型为B2B工业机器人企业的特殊考验,这对美的技术吸收、制造能力、商业模式都是全新的挑战。

美的集团表示,面对经济新常态,美的必须对过去的增长方式、经营方法进行重新的思考和定位,机器人业务是美的“双智”战略(智慧家居+智能制造)指导下的重要实践,是美的积极开辟第二跑道的重要举措,它将为美的开辟……

这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
相关推荐
  • 暂无相关文章
  • 评论 抢沙发
    头像
    欢迎您留下宝贵的见解!
    提交
    头像

    昵称

    取消
    昵称表情代码图片

      暂无评论内容