摘要“内力比拼”，顾名思义，在不借助资本外力的支持下，全凭项目的商业模式与运营方法保持企业的生存和发展。对于互联网家政而言，“内力”就是现金流获取途径、服务端供给能力和用户口碑（品牌美誉度）。
2013年，家政服务借助移动互联网随着“O2O热”在全国掀起了一股创业潮，这一年涌现出了一批互联网家政品牌。在资本的推波助澜下，各家平台开始在全国范围内跑马圈地。时间到了2015年下半年，O2O概念的炒作得到收敛，一批打着O2O旗号的融资项目纷纷折戟，家政O2O也未能幸免。2016年，业内相继传出部分项目收缩城市、裁员、撤店等消息。互联网家政进入“内力比拼”阶段。
“内力比拼”，顾名思义，在不借助资本外力的支持下，全凭项目的商业模式与运营方法保持企业的生存和发展。对于互联网家政而言，“内力”就是现金流获取途径、服务端供给能力和用户口碑（品牌美誉度）。
开源节流：增加现金收入
提升现金……
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