摘要“内力比拼”,顾名思义,在不借助资本外力的支持下,全凭项目的商业模式与运营方法保持企业的生存和发展。对于互联网家政而言,“内力”就是现金流获取途径、服务端供给能力和用户口碑(品牌美誉度)。

2013年,家政服务借助移动互联网随着“O2O热”在全国掀起了一股创业潮,这一年涌现出了一批互联网家政品牌。在资本的推波助澜下,各家平台开始在全国范围内跑马圈地。时间到了2015年下半年,O2O概念的炒作得到收敛,一批打着O2O旗号的融资项目纷纷折戟,家政O2O也未能幸免。2016年,业内相继传出部分项目收缩城市、裁员、撤店等消息。互联网家政进入“内力比拼”阶段。
“内力比拼”,顾名思义,在不借助资本外力的支持下,全凭项目的商业模式与运营方法保持企业的生存和发展。对于互联网家政而言,“内力”就是现金流获取途径、服务端供给能力和用户口碑(品牌美誉度)。
开源节流:增加现金收入
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